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人才理念

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▍人才理念

唯才是用,唯德重用;有德有才,破格重用;有德有才,培訓任用

用好現有人才,穩住關鍵人才,吸引急需人才,儲備未來人才


人才引進機制

校園招聘:專場會——投遞簡歷——篩選簡歷——筆試——面試——公司參觀——復試——簽訂就業協議書

社會招聘:投遞簡歷——篩選簡歷——面試——復試——入職


人才培訓機制

根據公司戰略人才培養方案,針對不同層次的戰略人才采用不同的培訓方式和內容。

內部培訓:

內部培訓計劃以幫助員工在公司實現成功發展為主要目標。公司的快速發展對人力資源提出了更高的要求,結合員工能力及職業規劃,根據各單位需求進行系列培訓。包括:員工入職培訓、崗前培訓、專業知識培訓、管理技能培訓等。

外部培訓:

公司不斷鼓勵員工走出去學習新的知識,接受新的理念,長期與西北師范大學等合作。參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,還將進一步利用外派參加研討班、公開課來提高其管理水平。為公司骨干員工提供學習機會。


人才發展機制

職業發展通道:

1)企業與員工共同成長

企業員工的“職業發展”規劃過程,實際上是使個人的職業目標、興趣愛好與組織的需求、戰略發展方向相契合的系統化過程,這樣才能實現企業發展與員工發展的“雙贏”,才能產生和員工共同關注人才能力發展的動力機制。


2)職業發展通道方向

建立職業生涯發展的雙重通道,集團提倡并指引員工向管理方向或專業技術方向發展,充分發揮員工個人價值,取得職業發展的成功。集團在建立和打通員工的職業生涯發展通道,即除管理職位通道之外,為非管理人員或各專業人員建立專門的專業發展通道,使各專業人員能夠通過自己的努力,在所從事的領域內成為行家里手,并取得相應的發展和回報,即所謂的員工雙重職業發展通道(如圖1)

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3)干部提拔機制:

員工正常職務晉升,公司始終堅持“能者上、平者讓、庸者下”的原則,每年舉行干部競聘,只要符合崗位要求,大量有能力的年輕人通過競聘走上管理干部崗位。同時通過對新上崗的年輕干部進行管理專業培訓,目前公司管理干部隊伍人力資本越來越高,管理能力越來越精,團隊執行力越來越強。

公司招聘的儲備干部,在進入公司實習后,分配到儲備崗位,由公司管理人員精心培養。公司安排管理知識、人際關系、領導力、溝通技巧、管理風格等一系列培訓,著力讓每位儲備干部在3年以后具備相應的管理技能,進而走上領導崗位。


4)任職資格標準構成

建立任職資格體系的目的在于提升,培訓員工的能力,保證員工能持續地產出高的工作績效,因此員工能力的評價為以下三大要素(圖2)

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5)工資、福利制度

1、工資組成:基本工資+績效工資+工齡+資格補貼+其他

2、公司按照國家規定繳納各項社會保險:養老保險、醫療、工傷、生育、失業保險;

3、公司提供公寓、食堂等;

4、公司每年為員工提供冬夏工作服各一套;

5、公司在員工結婚、生子時提供慶賀慰問金;

6、公司會根據績效考核制度按月為員工發放獎金;

7、公司在國家傳統節日時為員工發放節日福利。


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